本, 村井 直志

によって 村井 直志

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内容紹介 ■「売上を最大に、経費を最小に」すれば、儲けが生まれる! ・大島優子と篠田麻里子の所属事務所が違うワケは「固定費」にあった? ・JAL、日本郵便にみる固定費削減=人件費についての考え方の違い ・ジョブズも泣いた! 「急いで増産中=在庫切れ」と「捨て値処分市」はどちらがいいのか? ・ユニクロが成長した本当のカギは工場を持たない「ファブレス」のしくみと簡易な店舗だった! 「売上高をどのように増やし、利益をどう稼ぐか」 こういった経営課題は、実は決算書から「数字」をきちんと読み取ることができれば、解決の糸口が見つかります。 たとえば「赤字部門を黒字にするための有効な手立て」は数字が教えてくれるのです。 本書では、現在話題の「儲かっているビジネス」や「赤字から黒字に転換した強い経営」に焦点を当てて、ビジネスに必要な数字を読み解きます。 内容（「BOOK」データベースより） 「売上を最大に、経費を最小に」すれば、儲けが生まれる。成功している会社の数字から読み説く儲けのカラクリ。 著者について 公認会計士 中央大学商学部会計学科卒業後、税務事務所、大手監査法人、コンサルティングファーム、上場企業役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。株式会社東朋FA取締役。 日本公認会計士協会東京会にてコンピュータ委員長のほか、経営・税務・業務の各委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構にてIT推進アドバイザーなどを歴任。 会計をビジネスコミュニケーションツールとして活用し、数字を駆使して、クライアントの経営改革支援を行う。各種講演、著作活動なども積極的に行っている。主な著書に、『決算書の50%は思い込みでできている』、『会計ドレッシング10episodes』『会計直観力を鍛える』(ともに東洋経済新報社)など 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 村井/直志 公認会計士。中央大学商学部会計学科卒業後、税務事務所、大手監査法人、コンサルティングファーム、上場企業役員などを経て、公認会計士村井直志事務所を開設。株式会社東朋FA取締役。日本公認会計士協会東京会にてコンピュータ委員会のほか、経営・税務・業務の各委員会委員、独立行政法人中小企業基盤整備機構にてIT推進アドバイザーなどを歴任。会計をビジネスコミュニケーションツールとして活用し、数字を駆使して、クライアントの経営改革支援を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : 強い会社の-儲けの公式.pdf

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